Bli en av de tre största leverantörerna i Turkiet

Minerallägret utvecklas i Turkiet och har växt enormt under de senaste tio åren som en av de viktigaste sektorerna i landets ekonomi. Med ökad efterfrågan på mineraler och dyrbara metaller på marknaden finns det stor potential för marknadsexpansion för de företag som är inblandade i underjordisk mineralekvipment. Det kan påstås att att bli en av de tre främsta leverantörerna i Turkiet inte bara är ett realistiskt mål för vilket entusiastiskt företag som helst, utan också ett strategiskt mål att uppnå med hänsyn till de specifika fördelarna med underjordisk mineralekvipment, perspektivet av lokaliseringsschemat och starka samarbeten.

Essentiella fördelar med underjordisk mineralekvipment

Således, för att bli marknadsledare i Turkiet är det nödvändigt att betona de viktigaste fördelarna med underjordisk gruvmateriel. Denna typ av gruvarbete är en metod för att hämta mineral som inte är inom räckhåll för ytgryningsmetoder på grund av deras plats på en betydande djup under ytan.

Säkerhet och Effektivitet: Din utrustning bör erbjuda säkerhet för arbetarna samtidigt som den förbättrar deras effektivitet i arbetet. Dessa är funktioner som effektiva och effektiva ventilationsmetoder, strömlinjeformade arbetsutrustningar och typer av automatisering som tar bort det mänskliga elementet, och därmed källor till olyckor, från produktionsprocessen.

Hållbarhet och pålitlighet: Vissa platser innebär hårda logistiska utmaningar; detta gäller särskilt i bergbruksförhållanden. Därför måste det efterfrågade utrustningen vara tillräckligt starkt och kunna fungera under de hårdest möjliga miljöerna. En lång livslängd för din maskinpark kommer att skapa ett konkurrensforte där dina potentiella kunder spenderar mindre ofta och i mindre omfattning på underhållstjänster.

Innovation och teknologi: Antag moderna teknologier som dataanalys, fjärrstyrning och realtidsövervakning. Att utrusta maskiner med sofistikerad teknisk förmåga när det gäller identifiering av nödvändigt underhåll, resurseffektivitet och förbättrad produktivitet kommer att väcka stor intresse hos teknikorienterade bergbruksföretag.

Miljömässig hållbarhet: Detta är särskilt aktuellt eftersom förbättrad reglering och kundmedvetenhet gör att hållbart utrustningsmaterial blir en mer attraktiv lösning. Dessa mäts i energieffektiva maskiner, låga nivåer av förorenande ämnen och minimal påverkan på ekologiska system.

Genomförandet av lokaliseringsstrategin

Fokus bör ligga på att främja konsumentpreferenser och konsumentkrav. I följande beskriver vi hur du kan genomföra lokaliseringsstrategin effektivt:

Kulturell anpassning: Eftersom de flesta av de målade kunderna är turkiska skulle det hjälpa enormt mycket med att säkra deras förtroende om den deltagande hade någon kunskap om affärs-etikett och affärs-lagar också. Detta innebär att förstå sociala normer och kulturella värden i landet, affärs-miljön och det officiella språket.

Lokal produktion och tjänster: Att etablera produktion eller monteringsanläggningar i Turkiet skulle innebära besparingar på vissa kostnader, till exempel importavgifter och fraktkostnader. Det är också ett tecken på viss lojalitet gentemot den lokala marknaden. Dessutom bidrar etablerandet av efterförseltjänster, underhåll och reparationer till att kunderna kan servedas snabbare och med nödvändig effektivitet.

Anställning av lokal talang: Att använda lokal personal riktar sig mot befolkningen, vilket är en stor fördel men lika mycket användbart för ägaren som ger insikter om förväntningar och krav på den lokala marknaden och arbetsvillkoren för dess anställda. Dessa målgruppsanställda kan ge användbara insikter och föreslå genomförbara planer för turkiska gruvarbetare som annars inte skulle vara effektiva.

Följ reglerna: Presentera dig för reglerna som gäller för gruvarsektorn i Turkiet. Att se till att ditt utrustningsupplägg uppfyller de nödvändiga kraven enligt din lands normer och rättsliga bestämmelser angående miljön kommer att hjälpa dig att få och behålla affärer.

Skapa allianser

För ett företag att bibehålla sin konkurrenskraftiga position på den turkiska marknaden är det mycket viktigt att hantera strategiska partnerskap.

Samverka med lokala importörer och exportörer: Att presentera och utveckla produkter på främmande marknader blir enklare för tillverkarna när de arbetar tillsammans med lokala distributörer. Distributörer har en infrastruktur och kunskapen för att se till att din utrustning marknadsförs och säljs i landet.

Kombinera med turkiska företag: Vissa specifika turkiska företag kan hitta det bäst att inkludera gemensamma företag i deras rekommenderade strategi. Dina teknologiska tillgångar och dess motsvarighet lokalt företag kan också sammanfogas, även om marknaden är den övergripande faktorn.

Skapa nätverk med myndigheter och organisationer: Paton och andra myndigheter för gruvarsektorn, tillsammans med gruvföreningar, kan hjälpa till att ge information om kommande allmänna planer och politik. Delta aktivt med målet att hamna på listan över föredragna leverantörer när statligt finansierade gruvföretag gör sina leverantörsväljningar.

Interagera med andra aktörer i branschen: Gruvare som finns över hela världen är intresserade av att delta i konferenser, utställningar och seminarier och eftersom Turkiet är en gruvhubb, är detta en bra möjlighet att nå potentiella kunder eller partner. Detta kan också leda till möjligheter att arbeta tillsammans med andra experter från samma marknad.

Slutsats

Att fånga en bland de tre i prioriteringsordningen av leverantörer av bergbrottsutrustning under marken i Turkiet verkar ganska realistiskt, men det kräver faktiskt en plan. Att fokusera på tryckerna från dina maskiner, stegvisa lokaliseringar och partners lokalisering är ett sätt att göra detta. Det går utan att säga att allt detta kommer att främja etableringen av en stark position på den turkiska marknaden. När din förmåga att utveckla, lokalisera och samarbeta börjar materialisera, så gör också bergbrottspotentialen i Turkiet. En bra synergikombination av detta slag skulle vara avgörande för att uppnå denna höga status. Det är ganska uppmuntrande att detta kan göras, och genom att göra det förhindras förlusten av fokus på ledarskapet på den lokala marknaden. Fokusera på detta mål, och belöningen för att vara på toppen bör ligga inom räckhåll.