სამთო მრეწველობა ვითარდება თურქეთში და საოცრად განვითარდა ბოლო ათწლეულის განმავლობაში, როგორც ქვეყნის ეკონომიკის ერთ-ერთი მთავარი სექტორი. წიაღისეულისა და ძვირფასი ლითონების ბაზარზე მზარდი მოთხოვნის პირობებში, ბაზრის გაფართოების დიდი პერსპექტივაა იმ კომპანიებისთვის, რომლებიც ჩართული არიან მიწისქვეშა სამთო აღჭურვილობაში. შეიძლება ითქვას, რომ თურქეთში სამი ძირითადი მომწოდებლიდან ერთ-ერთი გახდომა არა მხოლოდ რეალისტური მიზანია ნებისმიერი ენთუზიაზმით სავსე ბიზნესისთვის, არამედ სტრატეგიული მიზანიც, რომელიც უნდა მიიღწევა მიწისქვეშა სამთო აღჭურვილობის სპეციფიკური უპირატესობების გათვალისწინებით, ლოკალიზაციის პოლიტიკის პერსპექტივით. და ძლიერი თანამშრომლობა.
მიწისქვეშა სამთო აღჭურვილობის ძირითადი უპირატესობები
ამრიგად, თურქეთში ბაზრის ლიდერი რომ გახდეთ, აუცილებელია ხაზი გავუსვა მიწისქვეშა სამთო აღჭურვილობის ძირითად სარგებელს. ამ ტიპის მოპოვება წარმოადგენს მინერალების მოპოვების მეთოდს, რომლებიც მიუწვდომელია ზედაპირული მოპოვების მეთოდებს, მათი მდებარეობის გამო, ზედაპირის ქვეშ საკმაო სიღრმეზე.
უსაფრთხოება და ეფექტურობა: თქვენმა აღჭურვილობამ უნდა შესთავაზოს მუშებს უსაფრთხოება და გაზარდოს მათი მუშაობის ეფექტურობა. ეს არის ისეთი ფუნქციები, როგორიცაა ვენტილაციის ეფექტური და ეფექტური საშუალებები, გამარტივებული სამუშაო აღჭურვილობა და ავტომატიზაციის ტიპები, რომლებიც გამორიცხავს ადამიანის ელემენტს და, შესაბამისად, ავარიების წყაროებს წარმოების პროცესიდან.
გამძლეობა და საიმედოობა: ზოგიერთი ადგილი შეიცავს მძიმე ლოგისტიკური გამოწვევებს; ეს განსაკუთრებით ეხება სამთო პირობებში. ამიტომ საჭირო აღჭურვილობა უნდა იყოს საკმარისად ძლიერი და შეეძლოს იმუშაოს უმძიმეს გარემოში. თქვენი მანქანების ხანგრძლივი სიცოცხლე შექმნის კონკურენტულ უპირატესობას, სადაც თქვენ მიზნად ისახავთ კლიენტებს დახარჯონ ნაკლებად ხშირად და ნაკლებ თანხას ტექნიკური მომსახურებისთვის.
ინოვაცია და ტექნოლოგია: გამოიყენეთ მონაცემთა ანალიტიკისა და დისტანციური მართვის თანამედროვე ტექნოლოგიები, ასევე რეალურ დროში მონიტორინგი. დახვეწილი ტექნოლოგიური შესაძლებლობების მქონე მანქანების მიწოდება საჭირო მოვლის, რესურსების ეფექტურობისა და გაუმჯობესებული პროდუქტიულობის იდენტიფიცირების თვალსაზრისით გამოიწვევს დიდ ინტერესს ტექნოლოგიურად ორიენტირებული მაინინგ ფირმებში.
გარემოსდაცვითი მდგრადობა: ეს განსაკუთრებით იმის გათვალისწინებით, რომ გაუმჯობესებული რეგულირებისა და მომხმარებელთა ინფორმირებულობის გამო, მდგრადი აღჭურვილობა უფრო მიმზიდველი წინადადებაა. ისინი იზომება ენერგოეფექტურ მანქანებში, დამაბინძურებელი ნივთიერებების დაბალ დონესა და ეკოლოგიურ სისტემებზე მინიმალურ გავლენას.
ლოკალიზაციის სტრატეგიის განხორციელება
აქცენტი უნდა გაკეთდეს მომხმარებელთა პრეფერენციებისა და მომხმარებელთა მოთხოვნების ხელშეწყობაზე. შემდეგში ჩვენ აღვწერთ, თუ როგორ შეგიძლიათ ეფექტურად განახორციელოთ ლოკალიზაციის სტრატეგია:
კულტურული ადაპტაცია: ვინაიდან სამიზნე კლიენტების უმეტესობა თურქი ხალხია, ძალიან დაგეხმარებათ მათი ნდობის უზრუნველყოფაში, თუ მონაწილეს ექნება გარკვეული ცოდნა ბიზნესის ეტიკეტისა და ბიზნესის კანონების შესახებ. ეს ნიშნავს ქვეყნის სოციალური ნორმებისა და კულტურული ღირებულებების, ბიზნესგარემოსა და ოფიციალური ენის გაგებას.
ადგილობრივი წარმოება და მომსახურება: წარმოების ან ქარხნების აწყობა თურქეთში ნიშნავს დაზოგვას ზოგიერთ ხარჯზე, მაგალითად, იმპორტის გადასახდელებსა და ტვირთის გადასახადებზე. ასევე, ეს არის ადგილობრივი ბაზრისადმი გარკვეული ერთგულების სიგნალი. გარდა ამისა, გაყიდვების შემდგომი მხარდაჭერის, ტექნიკური და სარემონტო სერვისების ჩამოყალიბება ეხმარება მომხმარებელთა მომსახურებას უფრო სწრაფად და საჭირო ეფექტურობით.
ადგილობრივი ნიჭის დაქირავება: ადგილობრივი პერსონალის გამოყენება: მიზნად ისახავს ხალხის ბაზას, რაც დიდი უპირატესობაა, მაგრამ თანაბრად უფრო სასარგებლო მესაკუთრისთვის, იძლევა ხედვას ადგილობრივი ბაზრის მოლოდინებსა და მოთხოვნებზე და მისი თანამშრომლების სამუშაო პირობებზე. Target-ის ამ თანამშრომლებს შეუძლიათ მიაწოდონ სასარგებლო ინფორმაცია და შესთავაზონ თურქი მაინერებისთვის განხორციელებული გეგმები, რომლებიც სხვაგვარად არ იქნება ეფექტური.
შეასრულეთ რეგულაციები: გაეცანით რეგულაციებს თურქეთის სამთო სექტორთან დაკავშირებით. იმის უზრუნველყოფა, რომ თქვენი აღჭურვილობა აკმაყოფილებს თქვენი ქვეყნის სტანდარტების აუცილებელ მოთხოვნებს და გარემოსთან დაკავშირებული სამართლებრივი დებულებების, დაგეხმარებათ მიიღოთ და შეინარჩუნოთ ბიზნესი.
შექმენით ალიანსები
იმისათვის, რომ ფირმამ შეინარჩუნოს კონკურენტული პოზიცია თურქეთის ბაზარზე, ძალიან მნიშვნელოვანია სტრატეგიული პარტნიორობის მართვა.
თანამშრომლობა ადგილობრივ იმპორტიორებთან და ექსპორტიორებთან: პროდუქციის დანერგვა და განვითარება უცხოურ ბაზრებზე უფრო ადვილი ხდება მწარმოებლებისთვის, როდესაც ისინი მუშაობენ ადგილობრივ დისტრიბუტორებთან ერთად. დისტრიბუტორებს აქვთ ინფრასტრუქტურა და იციან როგორ უზრუნველყონ, რომ თქვენი აღჭურვილობა გაიყიდება და გაიყიდება ქვეყანაში.
თურქული ფირმების შერწყმა: ზოგიერთ კონკრეტულ თურქულ ფირმას შეიძლება საუკეთესოდ მოეჩვენოს ერთობლივი საწარმოების ჩართვა მათი რეკომენდებული მიდგომის ფარგლებში. თქვენი ტექნოლოგიური აქტივები და მისი კოლეგა ადგილობრივ კომპანიას ასევე შეუძლიათ ერთმანეთთან შერწყმა, თუმცა ბაზარი მთავარი ფაქტორია.
შექმენით კავშირი მთავრობასთან და ასოციაციებთან: პატონმა და სამთო მრეწველობის სხვა სააგენტოებმა და სამთო ასოციაციამ შეიძლება დაგვეხმარონ ინფორმაციის მიწოდებაში შემდგომი საჯარო გეგმებისა და პოლიტიკის შესახებ. აქტიურად მიიღეთ მონაწილეობა სასურველი მოვაჭრეების სიაში მოხვედრის მიზნით, როდესაც სახელმწიფო დაფინანსებული მაინინგ კომპანიები ახორციელებენ გამყიდველების არჩევას.
ურთიერთქმედება ინდუსტრიის სხვა მოთამაშეებთან: მაღაროელებს მთელი მსოფლიოს მასშტაბით სურთ დაესწრონ კონფერენციებს, გამოფენებსა და სემინარებს, ხოლო თურქეთი არის მაინინგ ცენტრი, ეს კარგი შესაძლებლობაა პოტენციურ კლიენტებთან ან პარტნიორებთან მისასვლელად. ეს ასევე შეიძლება განსხვავდებოდეს იმავე ბაზრის სხვა პროფესიონალებთან ერთად მუშაობის შესაძლებლობებში.
დასკვნა
თურქეთში მიწისქვეშა სამთო ტექნიკის მომწოდებლების მიმწოდებლების სამიდან ერთ-ერთის ხელში ჩაგდება საკმაოდ რეალისტურად ჟღერს, ეს ნამდვილად გეგმავს. თქვენი მანქანების ზეწოლის ფოკუსირება, კასკადის ლოკალიზაცია და პარტნიორის ლოკალიზაცია ამის ერთ-ერთი გზაა. ცხადია, ეს ყველაფერი ხელს შეუწყობს თურქეთის ბაზარზე მტკიცე პოზიციის დამკვიდრებას. როდესაც თქვენი განვითარების, ლოკალიზაციისა და პარტნიორის შესაძლებლობების მატერიალიზება იწყება, ასევე ხდება თურქეთის სამთო პოტენციალი, ასეთი ბუნების კარგი სინერგია სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია ამ მაღალი დონის მისაღწევად. საკმაოდ დამაიმედებელია, რომ ეს შეიძლება გაკეთდეს და ამით თავიდან აიცილება ადგილობრივი ბაზრის ლიდერობაზე ყურადღების დაკარგვა. გააკეთეთ ეს მიზანი ყურადღების ცენტრში, მაშინ ზევით ყოფნის ჯილდოები მიუწვდომელია.