Bliv de tre bedste leverandører i Tyrkiet

Mineindustrien udvikler sig i Tyrkiet og har trives enormt i løbet af det sidste årti som en af ​​de største sektorer i landets økonomi. Med stigende efterspørgsel efter mineraler og ædelmetaller på markedet er der stor udsigt til markedsudvidelse for de virksomheder, der er involveret i underjordisk mineudstyr. Det kan fastslås, at det at blive en af ​​de tre store leverandører i Tyrkiet ikke kun er et realistisk mål for enhver entusiastisk virksomhed, men også et strategisk mål, der skal nås med henvisning til de specifikke fordele ved det underjordiske mineudstyr, perspektivet for lokaliseringspolitikken , og de stærke samarbejder.

Væsentlige fordele ved underjordisk minedriftsudstyr

For at blive markedsleder i Tyrkiet er det således nødvendigt at understrege de store fordele ved det underjordiske mineudstyr. Denne type minedrift er en metode til at udvinde mineraler, som er uden for rækkevidde af overflademinedriftsmetoder på grund af deres placering en betydelig dybde under overfladen.

Sikkerhed og effektivitet: Dit udstyr skal tilbyde sikkerhed til arbejderne og samtidig forbedre deres effektivitet i arbejdet. Det er funktioner som effektive og effektive ventilationsmidler, strømlinet arbejdsudstyr og typer af automatisering, der fjerner det menneskelige element, og dermed kilder til ulykker, fra produktionsprocessen.

Holdbarhed og pålidelighed: Nogle steder rummer barske logistiske udfordringer; dette er især tilfældet under minedrift. Det nødvendige udstyr skal derfor være stærkt nok og kunne fungere under de hårdeste miljøer. Lang levetid for dit maskineri vil skabe en konkurrencefordel, hvor du målretter kunder vil bruge mindre hyppige og færre beløb på vedligeholdelsestjenester.

Innovation og teknologi: Adopter de moderne teknologier inden for dataanalyse og fjernstyring samt overvågning i realtid. At forsyne maskiner med sofistikeret teknologisk kapacitet med hensyn til at identificere nødvendig vedligeholdelse, ressourceeffektivitet og forbedret produktivitet vil skabe stor interesse for teknologisk orienterede minevirksomheder.

Miljømæssig bæredygtighed: Dette skyldes især, at bæredygtigt udstyr på grund af øget regulering og kundebevidsthed er et mere attraktivt tilbud. Disse måles i energieffektive maskiner, lave niveauer af forurenende stoffer og minimal indflydelse på de økologiske systemer.

Implementering af lokaliseringsstrategi

Fokus bør lægges på at lette forbrugernes præferencer og forbrugernes krav. I det følgende beskriver vi, hvordan du effektivt kan implementere lokaliseringsstrategien:

Kulturel tilpasning: Da størstedelen af ​​de målrettede kunder er tyrkiske folk, ville det hjælpe enormt med at sikre deres tillid, hvis deltageren også havde en vis viden om forretningsetikette og forretningslove. Det betyder at forstå de sociale normer og kulturelle værdier i landet, erhvervsmiljøet og det officielle sprog.

Lokal produktion og service: Opsætning af produktions- eller monteringsanlæg i Tyrkiet ville betyde besparelser i nogle omkostninger, f.eks. importafgifter og fragtomkostninger. Det er også et signal om en vis troskab til det lokale marked. Derudover hjælper etablering af eftersalgssupport, vedligeholdelse og reparationsservices at betjene kunderne hurtigere og med den nødvendige effektivitet.

Ansættelse af lokale talenter: Udnyttelse af lokalt personale: sigter mod folkets base, hvilket er en stor fordel, men lige så nyttigt for ejeren, giver indsigt i forventningerne og kravene fra det lokale marked og medarbejdernes arbejdsforhold. Disse Target-medarbejdere kan give nyttig indsigt og foreslå implementerbare planer for tyrkiske minearbejdere, som ellers ikke vil være effektive.

Overhold regler: Introducer sig selv til regler vedrørende minesektoren i Tyrkiet. At sikre, at dit udstyr opfylder de nødvendige krav i dit lands standarder og lovbestemmelser vedrørende miljøet, vil hjælpe dig med at få og fastholde forretninger.

Opret alliancer

For at en virksomhed kan bevare sin konkurrencemæssige position på det tyrkiske marked, er det meget vigtigt at styre strategiske partnerskaber.

Samarbejde med lokale importører og eksportører: Introduktion og udvikling af produkter på udenlandske markeder bliver lettere for producenterne, når de arbejder sammen med lokale distributører. Distributører har en infrastruktur og knowhow til at sikre, at dit udstyr bliver markedsført og solgt i landet.

Kombination af tyrkiske virksomheder: Nogle specifikke tyrkiske virksomheder kan finde det bedst at inkludere joint ventures i deres anbefalede tilgang. Dine teknologiske aktiver og dens modstykke lokale virksomhed kan også blande sig, selvom markedet er den altoverskyggende faktor.

Formforbindelser til regering og foreninger: Paton og andre agenturer for mineindustrien sammen med mineforeninger kunne hjælpe med at give oplysninger om senere offentlige planer og politikker. Deltag aktivt med det formål at lande på listen over foretrukne sælgere, når de statsfinansierede mineselskaber foretager deres leverandørvalg.

Interagere med andre aktører i industrien: Minearbejdere over hele kloden er ivrige efter at deltage i konferencer, udstillinger og seminarer, og Tyrkiet er et knudepunkt for minedrift, dette er en god mulighed for at nå potentielle kunder eller partnere. Dette kan også spænde over muligheder for at arbejde sammen med andre fagfolk fra samme marked.

Konklusion

At få fat i en blandt de tre i hakkerækkefølgen af ​​leverandører af underjordiske minemaskiner i Tyrkiet, lyder ret realistisk, det kræver en plan. At ende med at fokusere trykket fra dine maskiner, kaskadelokalisering og partnerens lokalisering er en måde at gøre dette på. Det siger sig selv, at alle disse vil fremme etableringen af ​​en fast position på det tyrkiske marked. Efterhånden som din evne til at udvikle sig, lokalisere og partnere begynder at materialisere sig, så er minedriftspotentialet i Tyrkiet også. En god synergi af denne art ville være afgørende for at opnå denne høje statur. det er ret opmuntrende, at dette kan lade sig gøre, og derved vil man forhindre tab af fokus i lokal markedslederskab. Få dette mål til at komme i fokus, så bør belønningen ved at være på toppen være inden for rækkevidde.